从需求管理到架构搭建 中亚商品交易中心 沥青

 
基于基础需求、差异需求与标准用户与个性用户的二维度划分四个区域：基础性需求、临界满足区、专业低频区、专业吸引区。

1. 基础性需求：是必要需求，需求优先
2. 临界满足区：是衡量当下阶段是否足够，是否是未来的要求
3. 专业低频区：是个性用户的基础需求，衡量是否需要满足或标准功能已能满足
4. 专业吸引区：代表需求低频，却拥有很强的吸引力或溢价能力

需求的管理，是给每一个需求打上标签、分层分段，形成一个个需求篓子，把需求分门别类地放入。理论上，所有的有效需求都应该在一个篓子里，如果没有，要么篓子不够，要么篓子不对。
在业务规律与产品趋势的理解和判断下，可以规划长期产品目标、设定产品架构和阶段性版本。
产品架构，最好一开始就要有，然后持续迭代优化，不断修正调整。产品架构对老板而言，使之了解方向与投入资源；对市场与销售团队而言，是了解进度和能够满足客户什么；对研发团队而言，是精准开发、快速迭代的利器。