贵州汇通 B端产品规划
B端产品是为企业业务服务的，其规划本身必须以企业业务为根本进行，有从上到下规划和从下到上规划两种模式。B端产品规划具体要怎么做呢？

一、整体思路

大型B端产品的整体规划呈现的特点是支持业务范围越来越广、业务趋势越来越智能高效，都是以企业自身业务为核心横向、纵向发展，其大体思路如下：

1. 横向规划思路：关键系统内部流程/模块→次要系统内部流程或类似模块→整合企业内部资源→整合企业内外资源
2. 纵向规划思路：支持基础业务→计划业务→预测指导业务→自动化业务（不一定有此阶段）

在实际操作中横向和纵向发展思路是相结合的，并不一定会按照顺序规划，实际发展道路以企业自身情况为准。

二、规划方法

B端产品的整体规划并不是空穴来风，B端产品是为企业业务服务的，所以其规划本身必须以企业业务为根本进行，以笔者本身的工作经验而言，有从上到下规划和从下到上规划两种模式。

三、规划实操

在企业未来三年的战略规划下，在明确用户对象后，首先用户对象和业务进行了调研，知晓现阶段线下渠道主要的业务有：
其中销售、库存、财务（财务模块单独成立了一个大的项目组，并不在新零售系统之内）都没有相关系统，而售后则有已有成熟系统。再结合企业战略计划所以制定了如下的产品大版本规划：

1. 新零售V1.0实现经销商、门店、销售公司业务信息化
2. 新零售V2.0构建线下渠道运营中心，改造门店人货场
3. 新零售V3.0销售末端与企业品牌供应链结合，改造企业供应链