当执行一些外包项目时，需要进行选型，好的选型会为项目的成功打下良好基础，那么要怎么进行选型管理呢？
一、固定供应商
在面对迭代需求的项目时，往往需要跟已经有合作的供应商进行二次服务洽谈，这类供应商我们无法选择，因为更换成本远远大于迭代成本，故称之为固定供应商。二、浮动供应商
浮动供应商，顾名思义，就是可以更换，可以挑选的供应商，在选项的过程中仿佛我们拥有对他们的生杀大权的一样。But，这其实是一种错觉，所有的选择背后都是交易，都有对应的成本，而且成本发生很可能一种刁钻的角度切入。当然，权利还是有的，至少乙方还是会尊敬的叫一声“爸爸”。上面提及的所有落地策略的执行都是伴随时间和金钱的消化，无论是自己去执行还是下属执行，都将产生筛选成本，项目管理的本身也正是需要我们在实际执行的过程中在各项成本（筛选成本、风险成本、采购成本等）之间做好平衡。
