品类运营的成长是有迹可循的，大部分人都离不开四个阶段。每个阶段都会有显性的行为表现，只有你认识到且知道不同阶段的方向，才能够更快更好地成长。
阶段1：初窥品类，执行学习
这个阶段更多是刚入行不到1年的品类运营同学，由于对商品了解及数据分析不够，缺乏营销规划及节奏把控感，在争取资源会表现什么都要，容易造成资源内耗及浪费。建议方向：结合公司业务定位，多做用户调研及分析，心里要构建出品类用户画像，更清晰了解用户需求，才能有底气站在用户的立场去盘品。
梳理商品结构及重点商品，多体验品类重点商品，提炼商品卖点，只有你了解商品，你才能更好适配用户需求。
了解品类的流量渠道及转化效率，前置做好营销规划，更有目的性地去选品及做好资源排布，逐步提升自己对品类的掌控感。
阶段2：垂直思考，纵向能力
这个阶段更多是做了1-3年的品类运营同学，随着对商品及各种数据的认知度提升，对自己品类的掌握度进一步提升，跟采购的沟通会更加主动，有自己的思考及规划，更加有节奏感。会基于自己品类用户需求，跟采购提需求及意见，在资源争取上，有前置性的思考及规划，也能拿出更有说服力的理由，逐步在品类建立部门信任度。
建议方向：做好自身品类专业度的纵向能力外，多思考与其他品类的联动可能性，积极沟通与尝试落地，培养自己横向思维及全盘视角。
多做跨部门横向协同的项目，深入体会跨部门协作的难点，及品类联动之间带来的思维碰撞，提升资源整合能力。
阶段3：横向思考，整合能力
这个阶段更多是做了3-5年的品类运营同学，熟悉掌握品类的运营技巧，可迅速切换掌握新的品类。在资源的沟通上，思考自己品类在大盘的定位及贡献在哪，与整合营销打好配合，更能适配及要到资源。且在横向沟通及跨部门资源整合上，能够联动的是所有内部团队，节奏前置把控全局，明确清晰知道各部门的指标及达成结果的落地路径，能够最大限度调动资源且有高产出。
建议方向：不再只是通过数据及商品资料去了解商品，与采购深入供给侧，去熟悉品类产业带分布，了解供应商及代办的商品链路，实现更强的供应链保障及把控力。
研究行业品类用研报告，具备较强的行业分析能力，深挖捕捉用户到潜在需求，创造性开发差异化商品。
