建立产品需求池 中亚商品交易中心 沥青

2022-05-15 19:53:24

建立产品需求池  中亚商品交易中心 沥青
一、需求池是什么

需求池可以理解为一个产品迭代数据的库,数据库记录各种数据,需求池记录的是各种需求。

二、为什么要有需求池

1. 建立需求池的目的
  • 汇总我们需要添加的需求;
  • 记录原始需求和提出人,负责人,责任人;
  • 辅助对每条需求进行分析,归类,建立版本规划,还需要有优先级,需求场景等信息;
  • 能够及时的反馈需求处理进度;
  • 让工作更清晰(为什么—做什么—怎么做)。
2. 没有需求池会怎么样
  • 信息分散,导致需求遗漏;
  • 没有信息源头追溯,传递需求时容易导致需求变形;
  • 进度反馈出现问题,需求放无法同步信息。

总而言之,也就是要让我们的产品版本迭代有据可依,使我们的团队沟通合作更加顺畅高效。

三、需求从哪里来

  1. 可以来自业务发展或者产品发展的明确目标;
  2. 可以来自用户研究和用户调研的结论;
  3. 可以来自客服反馈或者用户反馈的问题;
  4. 可以来自竞品分析或相同模式的业务分析;
  5. 可以来自内部员工(老板,运营,市场)的需求。

四、需求池怎么建立

我们主要从这两个角度来进行。

1)评估需求的优先级

  • 有助于提升收益的优先;
  • 有助于修复Bug的优先;
  • 有助于提升工作效率的优先;
  • 有助于提升客户满意度的优先。

2)评估需求的可实现性

  • 充分调研需求的本质,业务需求不等于产品需求;
  • 拜托研发评估工作量;
  • 最小成本实现;
  • 不要轻易承诺(希望大家永远都不懂)。

即使有这么多方法,但最后落实到实处,还是需要有一定的我们的主观情绪。

所以大家平时一定要多多培养自己的产品sense。

4. 资源争取

一个公司的资源就那么多,想要自己的进度推的更快,一定要学会协调资源。

协调资源的前提是要有资源,而资源大多数都是争取来的。

那么在争取资源的时候,这些点是我们需要注意的:

  • 和上级领导沟通之前,先做好准备,盘清资源,知道什么重要,要什么,找谁要;
  • 沟通时,不卑不亢,只说事实,敢于承诺;
  • 沟通成功,顺风不要浪,用心做事,好好完成任务;
  • 沟通失败,逆风不气馁,踏实做事并观察局势,等待机会;
  • 项目完结之后,主动和上级领导反馈。

总而言之,就是要以结果为导向,确保我们的项目能够正常落地,实施。

需求池的管理不是死板的被动收集过程,特别是成熟的产品,产品经理要有自己的判断,及时和各方同步,才能做好产品规划,实现需求池管理的真正目标。

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