产品战略地图系列主要以商业、策略、产品三个角度搭建0-1的思想与行动指南，内容要点包括：机会、演变、竞争、定位、路线、问题、价值、能力、经济改造、终点、准备。

为什么要深挖能力？

站在客户服务和市场竞争中，深刻理解：价值的结果是因为能力。

（问题组、价值流、能力坝、经济柱）是我个人定义产品建设的四个核心要素。能力的前面是价值，能力的后面是经济。如图1。

能力是创造价值和创造价值效率的根本原因。能力是最底层逻辑，是所有结果的原因。应该追求原因，不要追逐结果。
 

能力构成的拆解

能力是创造价值和多快多好创造价值的效率的根本原因。那么，什么样的能力能够创造价值和目标落地，并体现效率。
 

能力是一个结果，是由一个持续的动作积累而成。

梳理这些所有的能力，总结出六个刻意动作：刻意练习、刻意沉淀、刻意积累、刻意占有、刻意构建、刻意演化。

• 刻意练习：波动能力、精益能力、重构能力、供应能力；
• 刻意沉淀：数据库、知识库；
• 刻意积累：品牌、I P、技术、内容、客户和用户、生产规模、人才库；
• 刻意占有：独特位置、独有专利、特许经营权；
• 刻意构建：网络效应、产品组合；
• 刻意演化：探索实验、强化、进化、分化、模仿、迁移、理论应用、跟随。

• 很多时候，产品价值和商业目标实现不了，常常是因为缺乏必要的能力。

  先有能力，后才有结果（客户价值、商业结果）。
   

  很多时候，发生作用的不止一项资产能力。

  这便是先有能力，后有结果。