广佛圈

发布于：2024-03-25 10:30:29    来源：

对于简单的需求分析，可以结合需求四要素进行，即：用户、目标、场景、任务。并基于四要素和KONA模型、ABC分析模型（帕累托分析法）等方法对需求进行划分和管理 用户：用户是谁？用户规模

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发布于：2024-03-25 10:16:48    来源：

筛完后的需求就要考虑解决方案了，做方案是基础，推动落地才是升阶。方案合理性最重要：可以满足主流程需要、有业务价值、技术实现可行、说服上下游协同、有开发资源排期，这几个方

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发布于：2024-03-25 10:15:56    来源：

既然资源有限，对需求就要有筛选，到底要不要做。日常需求或者部门内项目评估的基础原则是需求的投入产出比（ROI），低投入高产出的需求价值最高，通常不多见，低投入低产出、高投入高产

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发布于：2024-03-21 10:52:36    来源：

做好基础练习，如果没有掌握正确的读法，也很难控制好戏感。而判断一句话是否有戏感，就是看配音员的情感或者说读法是否符合语境，所以塑造符合语境的读法就是寻找戏感的关键。想必

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发布于：2024-03-21 10:51:24    来源：

要想把黄金圈转化为行动，实现更好地影响他人，关键不是告诉他人「是什么」或「怎么做」，而是给出「为什么」的理由。比如，一个求职者在面试之前，如果能听从自己的内心，并竭尽所能去

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发布于：2024-03-21 10:50:16    来源：

它们可以分别对应大脑的 3 个区域： 本能脑：大约 3.6 亿年前，爬行动物演化出了原始的「本能脑」，能够对环境快速做出本能反应，比如遇到危险时，要么马上战斗，要么立即逃跑，遇到猎物时

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发布于：2024-03-21 10:48:07    来源：

史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）在苹果公司产品的发布会上，为了激发人们购买的热忱，他说：「我们所做的一切，都是为了突破和创新，我们坚信，应该以不同的方式思考。我们改变世界的方法

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发布于：2024-03-21 10:22:30    来源：

关于怎么活，佛陀也说过“未来之心不可得，过去之心不可得，现在之心不可得”。“过去之心和未来之心不可得，其实不难理解，难的是为何现在之心也不可得？这里的“

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发布于：2024-03-21 10:21:03    来源：

佛陀与其弟子有一段“生命有多长”的对话，大意就是佛陀问，人的生命有多长？他的弟子们有的说几十年，有说一昼夜，又有的说一顿饭的功夫，一直到有位弟子说，是“一呼一

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发布于：2024-03-21 10:19:03    来源：

通过特定的标签单项选择或是多重标签的交叉筛选，商家和项目管理者能够建立独特的人群画像，这就意味着他们可以同时达到并满足一系列特定的条件需求。

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发布于：2024-03-21 10:17:35    来源：

在大数据处理中，关键流程包括了数据的准确采集，深入的数据分析，以及严谨的数据清洗过程。此外，还需要用到先进的用户画像技术来构建用户特征模型，以更好地服务于运营和营销活动。

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发布于：2024-03-21 10:15:51    来源：

业务逻辑分析：数据源梳理，数据采集（数据埋点）、权限申请、数据探查； 标签文档编写：标签算法规则、更新频次，应用场景描述； 标签管理：标签名称、标签ID、标签分类、标签层级、组件管

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发布于：2024-03-21 10:15:02    来源：

优秀的标签框架理应依托于具体的业务场景展开，深入洞察消费者的决策历程，详尽考量业务形态所涉及的诸多方面，从而与实际的业务需求有机结合起来以提供卓越的支持和服务。基于营

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发布于：2024-03-20 13:38:53    来源：

小梨花发现，很多学员其实在配音时都做了备稿准备，但发出的声音却跟脑海里的“戏感”不一样。而这就是因为我们对气息的控制、运用，发声器官的调节不熟悉，没有做到完全

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发布于：2024-03-20 10:48:56    来源：

哈喽，各位迫切想接单的小伙伴们你们是不是有过以下疑虑：“我是小白学员，想要接单赚取一些额外的收入，接单制作中该注意什么呢？”“为什么我做的单子总过不了审？到

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发布于：2024-03-20 10:47:57    来源：

产品满意度：用户对产品的整体体验是否满意，是否认为值得推荐？社交影响：用户在社交圈子中的影响力，是否愿意基于个人信誉推荐这个产品？推荐动机：用户是否有内在或外在的动机去推荐产

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发布于：2024-03-20 10:46:51    来源：

关键业务目标：通过现有用户池完成老带新，形成产品自传播。目标拆解：推荐用户数量、裂变系数、老带新用户质量用户角度的核心问题：我现在要把这个介绍给别人吗？他们会从中得到价值

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发布于：2024-03-20 10:45:53    来源：

关键业务目标：提升商业收入规模、提高付费转化率及用户LTV目标拆解：平均收入每用户（ARPU）、付费用户占比及付费转化率用户角度的核心问题：我愿意为这个产品付费吗？有别的替代品吗?

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发布于：2024-03-20 10:17:52    来源：

功能更新：产品是否定期推出新功能或改进，以满足用户不断变化的需求？个性化体验：产品是否提供个性化推荐或定制化服务，让用户发现新的相关内容或功能？学习和成长：产品是否能够帮助用

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发布于：2024-03-20 10:16:46    来源：

使用场景：产品是否能够适应用户的日常生活或工作场景？频率和时机：用户多久使用一次产品，是在特定时间（如早晨、晚上）还是特定事件（如旅行、会议）？上下文适应性：产品是否能够根据用户的

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发布于：2024-03-20 10:15:44    来源：

使用动机：用户是否觉得产品解决了他们的实际问题，或者提供了他们所需的服务？用户满意度：用户对产品的体验是否满意，包括功能、性能、设计等方面。替代品评估：市场上是否有更好的替

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发布于：2024-03-20 10:14:38    来源：

关键业务目标：提高用户的长期参与度和忠诚度。目标拆解：用户使用频率、用户长线留存用户角度的核心问题：我为什么要继续使用这个产品?我该什么时候在什么场景下使用这个产品？我

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发布于：2024-03-20 10:13:06    来源：

关键业务目标：确保用户在首次使用产品后能够快速体验到其核心价值。目标拆解：新用户核心功能渗透、新用户留存表现用户角度的核心问题：开始时，用户的心理是“我该如何使用

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发布于：2024-03-20 10:12:23    来源：

关键业务目标：通过素材、广告、口碑传播等，吸引目标用户访问产品或服务。关键目标拆解：产品新增用户数、下载转化率、素材转化率等用户角度的核心问题：这个产品吸引我，我要不要试

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发布于：2024-03-19 14:39:21    来源：

在子葳导师的讲解中，提到了一个非常关键的点：气息。气息是声音学习的基本功，没有气，想用声音变现是很难的。因此，小梨花给大家分享5个气息操动作，超实用又不费时间哦，而且还很简单

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